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Studie: Finanzen, Raumplanung und Personal fordern Schweizer Gemeinden und Städte
Das Institut für Verwaltungsmanagement der ZHAW School of Management and Law hat mit Unterstützung des Schweizerischen Gemeindeverbands und des Schweizerischen Städteverbands eine nationale Umfrage zum Strategieprozess in Gemeinden und Städten mit mehr als 5'000 Einwohnerinnen und Einwohnern durchgeführt.
Ziel der Studie war es, die strategischen Herausforderungen sowie die Ausgestaltung von Strategieprozessen in Schweizer Gemeinden und Städten empirisch zu analysieren. An der Befragung haben sich 184 Gemeinden und Städte aus allen Sprachregionen der Schweiz beteiligt.
Die wichtigsten Ergebnisse:
- Strategische Planung wird als nützlich wahrgenommen: Bei 81 % der Gemeinden und Städte übersteigt der wahrgenommene Nutzen den damit verbundenen Aufwand.
- Finanzen, Raumplanung und Organisation sind die grössten Herausforderungen: Am häufigsten genannt werden ein stabiler Finanzhaushalt, die Raumplanung sowie die Personal- und Organisationsentwicklung.
- Strategie ist vor allem Führungssache: Die Strategieprozesse werden primär von Exekutive und Verwaltungsführung getragen; Mitarbeitende, Legislative und Bevölkerung werden deutlich weniger einbezogen.
- Strategie und Budget sind eng verknüpft: Bei 85 % der Gemeinden und Städte widerspiegelt das Budget die strategischen Ziele und Prioritäten.
- Beim Strategiecontrolling besteht Entwicklungspotenzial: Nur 29 % nutzen Leistungskennzahlen zur Nachverfolgung der angestrebten strategischen Ergebnisse.
- Der Umgang mit Unsicherheit kann gestärkt werden: 81 % nutzen Prognosen, aber nur 36 % verfügen über Vorsorge- oder Notfallpläne und 23 % setzen Szenarioplanung ein.